धीरे-धीरे कारखाने के खुफिया स्तर में सुधार करें और अंत में एक कुशल स्मार्ट कारखाने का निर्माण करें
पहला एक ऐसा विजन बनाना है जो डेटा ब्रेन से लैस हो जो हमें कुशल संचालन हासिल करने में मदद कर सके। यह डेटा मस्तिष्क व्यावसायिक कार्यों में सोचने, न्याय करने और निर्देश जारी करने के लिए जिम्मेदार तंत्रिका केंद्र है। यह व्यवसाय प्रबंधन के विभिन्न क्षेत्रों से मूल्यवान जानकारी प्राप्त करता है, और वर्गीकरण, प्रसंस्करण और प्रसंस्करण के माध्यम से उद्यम के संचालन को प्रभावी ढंग से नियंत्रित करने के लिए विभिन्न प्रभावी निष्कर्ष या निर्देश प्रदान करता है। यह बोधगम्य है कि एक "केंद्रीय प्रबंधन कक्ष" में, हम तुरंत विभिन्न व्यापार चार्ट और डेटा देख सकते हैं, मुख्य KPI देख सकते हैं और उनके लिए कड़ी मेहनत कर सकते हैं, और महत्वपूर्ण रणनीतियों या मुद्दों की प्रगति देख सकते हैं, आदि मस्तिष्क में मायने रखते हैं।
दो निर्माण लक्ष्यों (या सिद्धांतों) का पालन किया जाता है: एक स्वचालन या बुद्धिमान है, और दूसरा समय पर या अनुकूलित है। ये दोनों लक्ष्य मूल रूप से टोयोटा के उत्पादन के तरीकों के दो सिद्धांतों में से एक थे। वे टोयोटा मोटर द्वारा बहुत पहले प्रस्तावित किए गए थे और अभी भी महत्वपूर्ण व्यावहारिक महत्व रखते हैं। दूसरे शब्दों में, एक स्मार्ट कारखाने के निर्माण को "आत्म-पराजय" के सिद्धांत के अनुरूप होना चाहिए, उत्पादन या प्रबंधन प्रणाली के मालिक के पास ज्ञान है, और स्वचालित रूप से त्रुटियों को पहचानने, रोकने और सही करने की क्षमता है। बंद करो, आदि (सामान्य ज्ञान का स्वचालन नहीं)। आज के शब्दों में, इसे बुद्धि कहा जाता है। उद्देश्य शून्य दोषों का पीछा करना और लोगों को बचाना है। बुद्धिमान कारखानों के निर्माण के लिए "उचित समय" के सिद्धांत के अनुरूप होना चाहिए, ताकि उत्पादन या प्रबंधन प्रणाली में ग्राहकों की व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए लागत में वृद्धि या लागत को कम किए बिना बाजार की मांगों पर तुरंत प्रतिक्रिया करने के लिए पर्याप्त लचीलापन हो। और अंततः "अनुकूलित" उत्पादन के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए।
तीसरा तीन रणनीतिक स्तंभ हैं, अर्थात् दुबला, स्वचालन और सूचना प्रौद्योगिकी। झुकना उत्पादों या सेवाओं के प्रावधान से संबंधित मुख्य मूल्य (अनुसंधान, उत्पादन, बिक्री, आदि) प्रक्रियाओं और प्रणालियों को संदर्भित करता है। सिस्टम को दुबला सिद्धांत का पालन करना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए अनुकूलित होना चाहिए कि प्रक्रियाएं और सिस्टम कुशलता से, जल्दी और दृढ़ता से उत्पाद प्रदान कर सकते हैं। और सेवा। स्वचालन दूसरों की ओर से मशीन को काम करने देना है, उद्देश्य दक्षता में सुधार (मैनुअल दक्षता से अधिक) से अधिक कुछ नहीं है, गुणवत्ता की गारंटी (मैनुअल से स्थिर और विश्वसनीय), सुरक्षा जोखिम (दुर्घटनाओं से डरना नहीं) और श्रम तीव्रता को कम करना है। (थकान से नहीं डरते)। सूचनाकरण, रिकॉर्डिंग, सांख्यिकी, विश्लेषण, रिपोर्टिंग, प्रारंभिक चेतावनी, निर्णय, निर्देश और आईटी और इंटरनेट प्रौद्योगिकियों के माध्यम से समन्वय जैसे कार्यों का प्रतिस्थापन है।
यह देखा जा सकता है कि आत्म-पराजय (बुद्धिमान) और समय की पाबंदी (अनुकूलन) दो लक्ष्य हैं, और दुबला, स्वचालन और सूचना का सुधार दो लक्ष्यों को प्राप्त करने का साधन है। लक्ष्यों और साधनों के बीच का संबंध स्पष्ट होना चाहिए। बुद्धि, समय की पाबंदी और अन्य तीन को भ्रमित करना असंभव है।
चौथा चार दुबला ऑपरेटिंग नींव है, अर्थात् मानकीकृत प्रबंधन, दुबला सुधार तंत्र, शिक्षण उपकरण और सीखने के तरीके, और लाभ प्रबंधन तंत्र।
पहला आधार मानकीकरण प्रबंधन है। वास्तव में, यह दो काम करना है। एक मानक संचालन को परिभाषित करना है, अर्थात्, सभी कार्यों के चरणों और कार्रवाई आवश्यकताओं को मानकीकृत करना, ताकि कुशल प्रक्रिया और दोहराए जाने वाले परिणाम सुनिश्चित हो सकें। दूसरा ऑपरेटिंग मानकों को विकसित करना है, अर्थात्, एक मानक ऑपरेशन विकसित करना जो एक नज़र में स्पष्ट है और मानक संचालन की आवश्यकताओं को पूरा करता है, ताकि ट्रेन, ट्रेन और ऑपरेटरों की तुलना करें।
दूसरी नींव दुबले सुधार तंत्र की शुरुआत करना है ताकि दुबले सुधार में कंपनी की पूर्ण भागीदारी को सुविधाजनक बनाया जा सके और व्यवसाय प्रबंधन के प्रदर्शन में निरंतर सुधार हो सके। सलाहकार कंपनी, जहां लेखक स्थित है, माइक्रो-इनोवेशन (कर्मचारी प्रस्ताव), साइट के चरणों (स्व-प्रबंधन) और कंपनी के ऑपरेशन स्टाफ के प्रदर्शन की बड़ी मात्रा के तीन दुबला सुधार तंत्र को सक्रिय रूप से बढ़ावा देता है, और कर्मचारियों की व्यापक भागीदारी को बढ़ावा देता है।
तीसरा आधार IE, नए और पुराने QC उपकरण, वीएसएम, 6Sigma और समस्याओं को खोजने, समस्याओं का विश्लेषण करने और समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण विधियों की शिक्षा और आवेदन में सुधार करना है।
चौथा आधार लाभ प्रबंधन तंत्र है। यह अंतिम व्यवसाय उपकरण है जिसे शीर्ष प्रबंधन द्वारा महारत हासिल की जानी चाहिए। यह व्यापार दर्शन और व्यापार रणनीति को परिभाषित करने के साथ शुरू होता है, और वार्षिक व्यापार योजना जैसे विशिष्ट व्यवसाय संचालन की एक श्रृंखला तैयार करके और लागू करके कॉर्पोरेट सुधार प्राप्त करता है। व्यावसायिक उद्देश्य जैसे लाभ।
ये चार नींव स्मार्ट फैक्टरी निर्माण के लिए एक डिस्पेंसेबल नौकरी नहीं हैं, लेकिन एक बहुत महत्वपूर्ण घटक हैं।
पिछले 30 वर्षों में, घरेलू विनिर्माण उद्यमों ने बड़े पैमाने पर तेजी से विकास हासिल किया है। हालांकि, कमजोर प्रबंधन और प्रबंधन नींव हमेशा एक बड़ी समस्या रही है। हाल के वर्षों में, उद्यम में सूचना और स्वचालन की शुरूआत बेहद कम रही है, और निवेश दक्षता बेहद कम है। उद्यम लंबी अवधि, वैज्ञानिक योजना, दुबला, स्वचालन और सूचना के चरण-दर-चरण कार्यान्वयन, धीरे-धीरे संयंत्र की बुद्धि के स्तर में सुधार, और अंत में एक कुशल स्मार्ट निर्माण पर आधारित सचित्र स्मार्ट फैक्टरी निर्माण संरचना पथ का उल्लेख कर सकते हैं कारखाने।
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